李伟俏：对实体企业进行数实融合的三点建议

专题：亚布力中国企业家论坛第 24 届年会

　　“亚布力中国企业家论坛第 24 届年会”于 2024 年 2 月 21 日 -23 日召开 。新媒 *** 创始人李伟俏出席并演讲
。

　　李伟俏指出 ，数字化升级是目前企业遇到的一个时代课题和必修课
，也是企业真焦虑的来源于。“怎么转？标准是什么？结果由谁来设定，90% 的企业都会遇到这样的问题 ” 。

　　对于实体企业的数实融合 ，李伟俏给出三点建议
。

　　之一
，企业在数字化转型升级中，顶层设计是点金石 ，“一把手
”要下场，因为这个过程相当于重新创业。她强调
，很多传统企业过于神话数字化工具，这是一个误区 。“它只是锦上添花的技术工具 ，核心还在于企业运营逻辑的重新洗牌
，摒弃原有的思路，通过一些更新的场景和新的需求并重新设计”。

　　第二 ，企业在数字化转型升级中
，组织架构和业务流程前置的改变非常重要
。在其看来，企业要有一套完整的运营逻辑来实现数实融合。“首先要建立以数据为中心的技术体系 ，这可以提升组织管理效率
，然后可以进行体系迭代升级，不断磨合 。其次是要针对于顶层设计做好传统业务和新业态的融合 ”
。

　　第三 ，企业在数字化转型升级中
，运营思路需要全线调整。“传统企业的产品体验和服务都做得非常好，这一点是需要沿袭和沉淀下来的 ，那转型过程中，要以市场需求为导向
，因为时代、市场 、消费群体
、消费的需求都已经发生了深刻变革，就要以市场需求为导向去调整运营逻辑 ，从而完善企业内部的组织架构和业务流程
” 。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理
，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的 ，并不意味着赞同其观点或证实其描述
。

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