每经记者 黄宗彦 每经编辑 董兴生
2 月 29 日,华勤技术(SH603296 ,股价 68.22 元,市值 495.1 亿元)发布公告称,公司拟设立董事会战略与可持续发展委员会 ,由董事长担任主席,并同步制定相关实施细则 。实际上,近期 A 股市场陆续有上市公司设立 ESG/ 可持续发展委员会 ,除了行业知名头部企业,也有北交所上市公司。
据《每日经济新闻》记者不完全统计,今年前两个月 ,A 股至少有 23 家公司通过增设,或变更原先的董事会战略委员会的方式,成立 ESG 管理委员会(或称战略与 ESG 委员会等),并大多由董事长担任委员会的召集人 / 主席 / 主任委员。
成立 ESG 管理委员会 ,可以视作上市公司全面搭建 ESG 治理框架、践行 ESG 理念的重大举措,对公司长期发展有重要意义 。不过,公司如何保证该部门的有效性 ,对主营业务产生实质影响,而非成为满足监管基础要求的形象工程,是公司首先需要考虑的问题。
北京大学汇丰商学院长聘副教授 、汇丰金融研究院副院长李荻在接受《每日经济新闻》记者采访时表示 ,ESG 管理委员会成立以后,上市公司应该布置一些实质性的工作,比如评估当前公司 ESG 存在的问题 ,并针对相关问题设定策略或者改进措施,之后还要定期进行回顾评估。
对于如何确保 ESG 管理委员会工作的有效性,香港大学当代中国与世界研究中心高级研究员、香港大学中国商业学院 ESG 中心创始主任施涵提供了三项建议:明确委员会的定位、职责和权限;建立有效的绩效考核体系;加强信息披露 。
老百姓(SH603883 ,股价 30.65 元,市值 179.3 亿元)书面回复《每日经济新闻》记者表示,设置董事会战略与 ESG 委员会,将有效地促进 ESG 融入企业文化 、企业战略等重大事项的建设中。
今年 A 股 23 家上市公司设立 ESG/ 可持续发展委员会
随着 A 股 ESG 信息披露制度的不断推进 ,上市公司相关的 ESG 制度建设也明显加快了步伐。
近日,多家 A 股上市公司相继发布公告称,公司成立 ESG/ 可持续发展委员会 ,并制定了相应的委员会实施细则 。记者通过 Wind 检索统计发现,进入 2024 年以来,至少有 23 家 A 股公司成立了 ESG/ 可持续发展委员会 ,其中不乏行业龙头,如中国中免(SH601888,股价 87.1 元 ,市值 1802 亿元)、老百姓等,也有北交所公司。
对于设立 ESG/ 可持续发展委员会的原因和工作职责范围,各家公司的表述相差不大 ,主要为负责对公司长期发展战略、重大投资决策及可持续发展与 ESG 事项进行研究并提出建议等。
老百姓方面表示:“通过这一设置,将有效地促进 ESG 融入企业文化 、企业战略等重大事项的建设中。”
李荻认为,A 股上市公司成立 ESG/ 可持续发展委员会是一个趋势,也是一个积极的现象 。一方面 ,成立该部门可以帮助公司更好地满足监管;另一方面,该部门有利于公司的业务执行,尤其是有涉外业务的公司。
施涵同样认为 ,上市公司设立 ESG 委员会,表明企业对 ESG 理念的重视程度提升,也意味着企业开始将 ESG 纳入公司治理结构 ,并将其作为一项重要战略来推进。
不过,光是成立了相关部门,还无法判断上市公司是否真正开展了 ESG 相关工作 。
施涵向记者分析表示 ,判断上市公司是跟风还是有实质性意义,可以参考 3 个方面:之一,委员会成员构成 ,是否由公司更高领导担任主席或主任委员,成员是否具备 ESG 相关专业知识和经验;第二,工作职责,是否制定了明确的 ESG 战略和目标 ,是否建立了 ESG 绩效考核体系;第三,资源投入,是否配备了专门的 ESG 管理团队和资源。
小市值公司是否设立 ESG 委员会?应依据业务关联性
记者注意到 ,在近两个月设立 ESG/ 可持续发展委员会的 A 股公司中,有部分公司的市值规模较小,比如北交所上市公司建邦科技(BJ837242 ,股价 17.24 元,市值 11.12 亿元)。
对成本管控更为严格的小市值公司来说,开展 ESG 工作将有可能在短期付出更多的成本 。这类公司是否有必要成立相关委员会 ,并开展 ESG 工作?
李荻认为,这需要具体问题具体分析。比如,一家公司从事环境相关的业务 ,或者是一些资源型业务,抑或产业链、供应链涉及到 ESG 相关,那就有刚需,此时可以设立一个专门的部门和岗位 ,如 ESG 委员会或“可持续发展官 ”来统筹。但如果公司的业务没有涉及或者涉及 ESG 领域较少,那么专门成立这个部门或岗位就会占用公司资源 。相较之下,不如将目标下沉到业务层面来进行 ,通过其他业务部门就可以完成。
日前,A 股三大交易所发布了可持续信息披露指引的征求意见稿,意味着 A 股全面强制信披时代已越来越近。上市公司该如何通过 ESG 委员会 ,更有效地满足监管、开展 ESG 工作?
对此,施涵建议上市公司可以采取三项措施:首先是明确 ESG 委员会在公司治理结构中的定位,以及其在 ESG 战略制定 、实施、监督等方面的职责和权限;其次 ,建立有效的绩效考核体系,将 ESG 绩效纳入公司整体绩效考核体系,并与员工绩效考核挂钩;最后 ,加强信息披露,定期发布 ESG 报告,披露 ESG 相关信息 。
其中,最难的部分是将 ESG 绩效与员工绩效考核挂钩。由于 ESG 指标繁多 ,且如何衡量 ESG 绩效与财务绩效之间的关联程度,一直是 ESG 工作开展的难点,因此当前选择将 ESG 绩效与考核挂钩的公司屈指可数。
在施涵看来 ,把员工绩效考核与 ESG 绩效挂钩是企业对开展 ESG 管理工作的深化。为了有效地把员工绩效考核与 ESG 绩效挂钩,企业需要重视三点,一是建立科学的评估体系 ,确定 ESG 绩效考核指标,并根据不同行业、企业特点制定差异化的评估体系;二是逐步实施,可以先从部分员工开始试行 ,逐步推广到全体员工,先选择少数 ESG 绩效指标开始,摸索经验 ,再加以扩展;三是加强沟通和培训,帮助员工理解 ESG 理念和绩效考核指标,提升员工参与度 。
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