今年前 2 个月 A 股超 20 家公司设立 ESG 委员会 专家建议：采取三项措施确保工作有效性

　　每经记者 黄宗彦    每经编辑 董兴生    

　　2 月 29 日，华勤技术（SH603296 ，股价 68.22 元
，市值 495.1 亿元）发布公告称，公司拟设立董事会战略与可持续发展委员会 ，由董事长担任主席
，并同步制定相关实施细则 。实际上，近期 A 股市场陆续有上市公司设立 ESG/ 可持续发展委员会 ，除了行业知名头部企业
，也有北交所上市公司
。

　　据《每日经济新闻》记者不完全统计，今年前两个月 ，A 股至少有 23 家公司通过增设，或变更原先的董事会战略委员会的方式
，成立 ESG 管理委员会（或称战略与 ESG 委员会等），并大多由董事长担任委员会的召集人 / 主席 / 主任委员。

　　成立 ESG 管理委员会 ，可以视作上市公司全面搭建 ESG 治理框架、践行 ESG 理念的重大举措
，对公司长期发展有重要意义 。不过，公司如何保证该部门的有效性 ，对主营业务产生实质影响
，而非成为满足监管基础要求的形象工程，是公司首先需要考虑的问题
。

　　北京大学汇丰商学院长聘副教授 、汇丰金融研究院副院长李荻在接受《每日经济新闻》记者采访时表示 ，ESG 管理委员会成立以后
，上市公司应该布置一些实质性的工作，比如评估当前公司 ESG 存在的问题 ，并针对相关问题设定策略或者改进措施
，之后还要定期进行回顾评估。

　　对于如何确保 ESG 管理委员会工作的有效性，香港大学当代中国与世界研究中心高级研究员
、香港大学中国商业学院 ESG 中心创始主任施涵提供了三项建议：明确委员会的定位、职责和权限；建立有效的绩效考核体系；加强信息披露 。

　　老百姓（SH603883 ，股价 30.65 元，市值 179.3 亿元）书面回复《每日经济新闻》记者表示
，设置董事会战略与 ESG 委员会，将有效地促进 ESG 融入企业文化 、企业战略等重大事项的建设中
。

　　今年 A 股 23 家上市公司设立 ESG/ 可持续发展委员会

　　随着 A 股 ESG 信息披露制度的不断推进 ，上市公司相关的 ESG 制度建设也明显加快了步伐。

　　近日
，多家 A 股上市公司相继发布公告称，公司成立 ESG/ 可持续发展委员会 ，并制定了相应的委员会实施细则 。记者通过 Wind 检索统计发现
，进入 2024 年以来，至少有 23 家 A 股公司成立了 ESG/ 可持续发展委员会 ，其中不乏行业龙头
，如中国中免（SH601888，股价 87.1 元 ，市值 1802 亿元）
、老百姓等
，也有北交所公司。

　　对于设立 ESG/ 可持续发展委员会的原因和工作职责范围，各家公司的表述相差不大 ，主要为负责对公司长期发展战略、重大投资决策及可持续发展与 ESG 事项进行研究并提出建议等
。

　　老百姓方面表示：“通过这一设置，将有效地促进 ESG 融入企业文化 、企业战略等重大事项的建设中。”

　　李荻认为
，A 股上市公司成立 ESG/ 可持续发展委员会是一个趋势，也是一个积极的现象 。一方面 ，成立该部门可以帮助公司更好地满足监管；另一方面
，该部门有利于公司的业务执行，尤其是有涉外业务的公司
。

　　施涵同样认为 ，上市公司设立 ESG 委员会
，表明企业对 ESG 理念的重视程度提升，也意味着企业开始将 ESG 纳入公司治理结构 ，并将其作为一项重要战略来推进。

　　不过
，光是成立了相关部门，还无法判断上市公司是否真正开展了 ESG 相关工作 。

　　施涵向记者分析表示 ，判断上市公司是跟风还是有实质性意义
，可以参考 3 个方面：之一，委员会成员构成 ，是否由公司更高领导担任主席或主任委员，成员是否具备 ESG 相关专业知识和经验；第二
，工作职责，是否制定了明确的 ESG 战略和目标 ，是否建立了 ESG 绩效考核体系；第三
，资源投入，是否配备了专门的 ESG 管理团队和资源
。

　　小市值公司是否设立 ESG 委员会？应依据业务关联性

　　记者注意到 ，在近两个月设立 ESG/ 可持续发展委员会的 A 股公司中
，有部分公司的市值规模较小，比如北交所上市公司建邦科技（BJ837242 ，股价 17.24 元
，市值 11.12 亿元）。

　　对成本管控更为严格的小市值公司来说，开展 ESG 工作将有可能在短期付出更多的成本 。这类公司是否有必要成立相关委员会 ，并开展 ESG 工作？

　　李荻认为
，这需要具体问题具体分析
。比如，一家公司从事环境相关的业务 ，或者是一些资源型业务，抑或产业链
、供应链涉及到 ESG 相关
，那就有刚需，此时可以设立一个专门的部门和岗位 ，如 ESG 委员会或“可持续发展官 ”来统筹。但如果公司的业务没有涉及或者涉及 ESG 领域较少
，那么专门成立这个部门或岗位就会占用公司资源 。相较之下，不如将目标下沉到业务层面来进行 ，通过其他业务部门就可以完成
。

　　日前
，A 股三大交易所发布了可持续信息披露指引的征求意见稿，意味着 A 股全面强制信披时代已越来越近。上市公司该如何通过 ESG 委员会 ，更有效地满足监管、开展 ESG 工作？

　　对此
，施涵建议上市公司可以采取三项措施：首先是明确 ESG 委员会在公司治理结构中的定位，以及其在 ESG 战略制定 、实施、监督等方面的职责和权限；其次 ，建立有效的绩效考核体系
，将 ESG 绩效纳入公司整体绩效考核体系，并与员工绩效考核挂钩；最后 ，加强信息披露，定期发布 ESG 报告
，披露 ESG 相关信息 。

　　其中，最难的部分是将 ESG 绩效与员工绩效考核挂钩。由于 ESG 指标繁多 ，且如何衡量 ESG 绩效与财务绩效之间的关联程度
，一直是 ESG 工作开展的难点，因此当前选择将 ESG 绩效与考核挂钩的公司屈指可数
。

　　在施涵看来 ，把员工绩效考核与 ESG 绩效挂钩是企业对开展 ESG 管理工作的深化。为了有效地把员工绩效考核与 ESG 绩效挂钩
，企业需要重视三点，一是建立科学的评估体系 ，确定 ESG 绩效考核指标
，并根据不同行业
、企业特点制定差异化的评估体系；二是逐步实施，可以先从部分员工开始试行 ，逐步推广到全体员工
，先选择少数 ESG 绩效指标开始，摸索经验 ，再加以扩展；三是加强沟通和培训，帮助员工理解 ESG 理念和绩效考核指标
，提升员工参与度 。

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