汪林朋：国美、苏宁、大润发都没有声音了，但居然之家还发展的非常健康

专题：亚布力中国企业家论坛第 24 届年会

　　“亚布力中国企业家论坛第 24 届年会 ”于 2024 年 2 月 21 日 -23 日召开 。主题为：构建新发展格局 推进高质量发展。居然之家创始人兼董事长汪林朋出席并演讲
。

　　汪林朋在演讲中谈到，居然之家今年已经进入第 25 年整
，这几年电商崛起，可以说中国几乎所有的实体商业都是一片哀嚎。

　　“我 2023 年专门在网上搜了一下 ，原来中国有点名气的实体商业品牌
，不管是国美 、苏宁
、大润发几乎都没有任何声音了，但是居然之家还发展的非常健康 。”他说
。

　　在汪林朋看来 ，居然之家在家具行业里遍布中国 2 / 3 以上的地级城市
，经济是非常健康。“可能是历史机会，因为我们的竞争对手都不行了 ，所以我就变成老大了
”他笑称 。

　　除此之外
，汪林朋谈到，除了实体商业取得了比较好的业绩以外 ，居然之家在数字化转型方面也非常成功
，我们数字化平台收入接近实体商业收入得 90% 近千亿
。

　　居然之家另外一条腿还迈出了海外，符合中国企业走出去的大势 ，在柬埔寨、新加坡 、澳门投了三家实体店，“我春节都去了
，状况非常好。”

　　谈到做企业的本质
、商业的本质，汪林朋认为最根本有两件事：之一是给客户带来价值 ，给客户带来服务体验
，给他带来更好的商品和服务；

　　第二是供应链，帮助合作伙伴提高效率 ，与供应链的伙伴一块成长 。“所以商业本质就是两点
，就是改善消费者的体验和提高行业的运营效率，就是这两个事一个 B ，一个 C
。 ”他说。

　　同时
，汪林鹏强调，如果仅仅停留在客户与供应链还是不够的 。

　　“这一年我们还进行了深入的思考 ，我还有员工
，如果品牌不能给员工带来价值，在平台上没有得到成长 ，没有实现他的人生梦想，这个品牌也是不可能持续的
”他指出
，这是他作为一个企业老板非常重要的认知
。

　　汪林鹏以胖东来、华为举例，他指出 ，胖东来的核心是不是它的商品
，而是它 95% 的利润都分给了员工，老板只分 5% ，所以在许昌这么一个小的地方
，一个地方的小超市年销售 100 多亿，今年春节几天人流量超过 100 多万 ，给员工创造了价值
，这给我们带来深入的思考。

　　华为也是一样，华为的员工都是股东 ，员工投了钱
，胖东来员工钱都不投，管理层分 50% ，员工分 50% 。“他们作为企业都是变成员工的创业平台，这是一个伟大的进步。”

　　所以他觉得如果一个企业品牌价值要持续的话
，长期的一点，就是必须给员工带来价值
。

　　“员工伴随着企业的成长 ，伴着老板的成功而实现自己的人生梦想
，我觉得这是非常重要的认知。 ”他说 。

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。

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